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同心勠力 使命必达——pg电子娱乐试玩-(中国)有限公司成功举办2022年度组织绩效签约仪式

发布时间:2022-03-14 来源: 浏览:1298
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为进一步明确目标,强化责任担当,落实2022年度重点工作,3月10日,pg电子娱乐试玩-(中国)有限公司成功举办了2022年度组织绩效签约仪式,公司高管团队、各中心、各部门负责人及其他中层管理者出席本次签订仪式。

集体照

齐心协力 上下同心 开创新局

签约仪式后,研发、生产、销售等业务端领导作为签约代表进行了发言, 2022年对业务端来说,是机遇也是挑战,今年公司新的生产基地陆续投产,产能将数倍增长,这对销售和研发端的效率和开拓能力将是战火考验。大家一致表示:“同心勠力 使命必达“。

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最后,董事长PENG GUO对本次签约仪式的重要意义进行阐释,对公司2022年战略目标进一步解读,表示对公司未来稳健有序发展充满信心。聚焦目前公司发展的重点、难点和堵点问题,明确了公司下一阶段的工作重点,并就此提出四点要求:

郭总演讲

战略与执行。战略与执行的关系核心在于“共同执行”。经过2021年总结会,公司中高层领导的共识越来越清晰,但战略不等于执行,执行不等于执行到位。这就要求各部门、各级管理者要密切配合,遇到执行偏差,共同寻找问题,协力解决问题;发现战略偏差,也要找准症结,敢于担当作为,做好向上管理,上下一体、同心勠力,确保战略目标的有效实现。

业务精进与资源整合。以往公司生产存在不同的困难和条件约束,必须坚持长期战略导向,从价值创造和规范管理维度出发,立足当下,着眼长远,在产融结合、科研创新、产品创新上重点发力,抓住目前行业向好的发展机遇,坚定不移地走回归产业、助力实体和科研驱动的道路,通过产业链一体化,实现产品、服务到资源的深度整合,从而在各相关产业方向上实现对风险的管理能力、对客户和市场的影响力和竞争力。

职能部门管理与赋能。公司正在优化前中后台的业务协同,在大力增强研发团队的同时优化中后台管理团队。中后台职能部门应主动思考、靠前服务,为前台一线创造良好的环境和条件,积极鼓励参与而不是限制抗拒创新。各级管理者要充分认识到,一线经营和为客户创造价值才是企业发展的根本。

团队发展与领导力。各级管理者要充分利用各种组织发展方法,让公司朝气蓬勃、思想统一、正向积极。公司体制机制要持续改革,无限贴近市场,持续提升竞争力,持续提升效率,包括决策效率、授权和激励评价,尤其是对核心骨干层的即时和中长期激励。

董事长PENG GUO表示,pg电子娱乐试玩-(中国)有限公司目前正处在一个好的战略起点上,具备清晰的战略定位和市场方向,公司上下要统一思想共识,以“咬定青山不放松”的勇气和信心,共同为实现公司战略目标砥砺奋斗,把pg电子娱乐试玩-(中国)有限公司真正建设成为一家全球高品质功能性分子单元设计、开发、制造的卓越企业。





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